Agiles Mindset Teil 2: Mit neuem Denken kraftvoll aus der Krise kommen

Nach den ersten Lockerungen des einschneidenden Shutdowns folgen nun herausfordernde Zeiten. Denn von der Normalität sind wir noch weit entfernt. Viele Privatpersonen und Unternehmen leiden unter den Folgen des Stillstands. Nun gilt es anzupacken, statt Wunden zu lecken. Was es dafür braucht, ist ein lösungsorientiertes agiles Mindset, wie wir es in Teil I unserer Blogreihe beschrieben haben.

 

Kraft zum Handeln

 

Wer über ein agiles Mindset verfügt, bleibt nicht in der Starre der Angst und Unsicherheit stecken, sondern sucht kreativ nach neuen Lösungen und findet sie auch. Das ist jetzt mehr denn je gefragt, um die Weichen wieder auf Erfolgskurs zu stellen und den Blick zuversichtlich nach vorne zu richten. In eine Zukunft, die viel mehr von der Reaktion auf äussere Ereignisse und der Denkarbeit gesteuert wird als von den Ereignissen selbst. Ein wachstumsorientiertes agiles Denken wird somit zum Schlüsselfaktor für Erfolg in und nach der Krise.

 

Was ist eigentlich ein «Mindset»?

 

Unter Mindset wird die Denkweise, Haltung, Einstellung und Herangehensweise an auftauchende Herausforderungen verstanden. Dabei gründet ein Teil des Mindsets auf Persönlichkeitsmerkmalen. Ein anderer Teil ist erlernt bzw. wird im Laufe eines (Arbeits-)Lebens durch Anpassung in ein gegebenes System entwickelt und kann sich dementsprechend auch verändern.

 

Neu denken. Anders handeln. Mehr erreichen.

 

Viele Menschen (re)agieren in Krisensituationen aus der evolutionären Reaktion unseres Emotionalgehirns mit zwei Reaktionsmustern:

 

1. Ohnmacht, die wie eine Schockstarre zur Handlungsunfähigkeit oder resignierten Aufgabe führt. Und die damit keine innovativen Lösungsansätze freisetzt, die Herausforderungen in der Krise in Möglichkeiten und Chancen zu verwandeln.

 

2. Unreflektierter Aktionismus, der kräftezehrend und meist auch nicht zielführend ist.

 

Die Kommunikation ist in beiden Reaktionsmustern schwierig, aus den gerade jetzt notwendigen Dialogen werden angespannte Debatten, «nice talks» oder aus Angst sogar «no talks». Meist wird versucht, auf Verhaltensebene der Situation bestmöglich zu begegnen. Dabei übersehen wir den kraftvollsten Hebel für gelungenes Transformations- und Krisenmanagement. Und der ist am Anfang der Erfolgskette: Dem Denken. Denn unsere Ergebnisse sind die Resultate folgender Kette:

 

 

Eine Situation selbst erzeugt keinen Stress, sondern die Art und Weise, wie Sie darüber denken. Wie Sie das Ereignis interpretieren, bewerten und beurteilen bestimmt darüber, wie Sie es erleben. Zum Beispiel denken jetzt viele: «Ich werde bestimmt meinen Job verlieren.» Dieses Denken löst ein bestimmtes Gefühl in uns aus (z. B. Angst). Das Denken und das dadurch ausgelöste Gefühl bestimmt das Verhalten. In der beispielhaft skizzierten Situation versuchen die Betroffenen, bloss keine Fehler zu machen. Sie bleiben in ihrer vertrauten Komfortzone oder neigen dazu, überzuperformen. Letzteres führt zu noch mehr Stress, wenn zum Beispiel im Homeoffice keine Zeit für die Familie bleibt. Schnell entstehen sogenannte Problemschleifen, in denen wir uns mehr und mehr verlieren statt mit neuem Denken unsere Möglichkeitsspirale zu aktivieren. Unter Stress ausgelöst durch stressvolles Denken stehen uns innerlich sehr wenige Handlungsoptionen zur Verfügung. Die Enge des Denkens und der dadurch erzeugte innere Stress verschliessen die Tür zur nutzenstiftenden Kreativität, zu kraftvollen Entscheidungen, innovativen Lösungen, innerer Balance.

 

«Wir können unsere Probleme niemals mit denselben Denkweisen lösen, durch die sie entstanden sind. » – Albert Einstein

 

Fazit: Ihr Mindset bestimmt Ihr Verhalten in einer bestimmten Situation, Krise, Herausforderung. Wie Sie über sich, über andere, über die Situation denken, gibt den Ausschlag, wie Sie handeln, wie Sie auf Situationen reagieren.

 

Die gute Nachricht ist: Sie haben die Wahl! Mindsets sind kraftvolle Überzeugungen, die Ihrem Verstand, Ihrem Denken entspringen. Und Ihr Denken ist etwas, das Sie ändern können. Wenn Sie Herausforderungen – wie der aktuellen Krise – bestmöglich begegnen wollen, versuchen Sie in ein Wachstumsmindset, ein agiles Mindset zu gehen. Damit sind Sie kreativer, treffen in unsicheren Zeiten mutiger Entscheidungen und leben Ihren Mitarbeitenden zuversichtliches Handeln statt ängstlichem Aktionismus vor. Agiles Denken und Führen mit Hilfe eines Wachstums-Mindsets hilft Ihnen und Ihren Teams, in Ihrer Kraft zu bleiben, widerstandsfähiger, robuster, leistungs- und anpassungsfähiger zu sein – auch oder gerade in diesen herausfordernden Zeiten.

 

Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Kraft des Mindsets

 

Dr. Carol S. Dweck hat dazu jahrzehntelange Forschung und Studien an der renommierten Standford Universität in Amerika betrieben mit bahnbrechenden Erkenntnissen über die Kraft unseres Mindsets:

 

Fixes Mindset – Agiles Wachstums-Mindset

 

Vermeidet Herausforderungen – Liebt Herausforderungen

 

Sieht Engagement als überflüssig – Sieht Engagement als Weg zur Excellence/Meisterschaft

 

Fähigkeiten sind angeboren – Fähigkeiten können erworben werden

 

Feedback führt zu Verteidigungshaltung, wird ignoriert – Feedback wird als Entwicklungschance gesehen

 

Gibt schnell auf bei Rückschlägen – Lernt aus Rückschlägen

 

Egal ob Sie es agiles Mindset, disruptives oder transformationales Mindset (als aktuell häufig genannte Führungskompetenz) nennen: Die aktuelle Situation fordert von uns allen maximale Flexibilität im Denken. Es geht um die Bereitschaft, das eigene Denken immer wieder zu überprüfen auf Nützlichkeit und Stimmigkeit. Und darum, sich für neue Perspektiven zu öffnen, die zu hilfreichen neuen Handlungsoptionen und zum Erkennen von neuen Möglichkeiten führen. Gekoppelt mit der inneren Bereitschaft, diese neuen Handlungen auch kraftvoll umzusetzen.

 

Dabei reicht es nicht, wenn nur der Chef oder einzelne Führungskräfte agil denken und handeln. Sie brauchen eine kritische Masse in Ihrem Unternehmen, damit Ihre Teams zu Changemakern werden, die diese kritische Transition in das neue Wirtschaften nach Corona lösungsorientiert mitgestalten statt nur aus- oder durchzuhalten.

 

Wir schaffen das! In der Krise mit neuem Denken wachsen

 

Neues Denken können Sie trainieren. Mit einem kraftvollen Ansatz, den wir Agiles Mindset PRO nennen – Hier können Sie erfahren, wie Sie mit neuem Denken auch in und nach der Krise die Nase immer vorn haben.

 

Workshops AGILES MINDSET PRO

AGILES MINDSET PRO für Führungskräfte
½ oder Tages-Workshop fürs Kader für mehr Excellence in der Führung: Neu denken. Anders führen. Kraftvoll die Krise meistern.


AGILES MINDSET PRO für Teams
Tages-Workshop für Teams für mehr Excellence in Teams: Gemeinsam kraftvoll die Zukunft gestalten.

Ihr Coach für Agiles Mindset – Corinna Münzberg

Schnuppern Sie rein

KOSTENFREIE ONLINE MASTERCLASS (Wert: 300.00 CHF)
AGILES MINDSET PRO – Wie Sie mit neuem Denken kraftvoll die Krise meistern. 90-minütiges exklusives LIVE Webinar für Geschäftsführer, Entscheider und Leader der neuen Zeit auf ZOOM.

Termine
Donnerstag, 4. Juni 2020 von 10:00 bis 11:30 Uhr
Donnerstag, 4. Juni 2020 von 15:00 bis 16:30 Uhr

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