Mit professionellem Talentmanagement zu Höchstleistungen

Die Ausmasse des Fachkräftemangels: eine alarmierende Realität

Menschen vernachlässigen – das kostete die Schweizer Wirtschaft 2022 rund 10 Milliarden Schweizer Franken. Eine Zahl, die der jährlich erscheinende «Gallup Engagement Index» hervorgibt. Dieser Index beziffert zusätzlich generierte Kosten, die entstehen, wenn Mitarbeitende innerlich bereits gekündigt haben. Wer Mitarbeitende als reine Ressource versteht, macht diese Rechnung ohne den Wirt: Innerliche Kündigungen, fehlende Bindung an den Arbeitgeber und das Abwandern von Top-Mitarbeitenden kommen einem Unternehmen teuer zu stehen.

 

Auch teuer sind Investitionen in die falschen Weiterbildungen. Hunderte Millionen Schweizer Franken werden jedes Jahr quasi in den Wind geworfen. Der gewünschte Erfolg bleibt aus. Der Grund dafür: Zwei Drittel aller Angestellten werden nicht entsprechend ihren Talenten gefördert. Der Umgang mit diesen Herausforderungen entscheidet, wofür ein Unternehmen in Zukunft steht.

 

Fachkräftemangel und Mitarbeitende, die innerlich längst gekündigt haben, müssen Unternehmen ernst nehmen. In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie professionelles Talentmanagement in Verbindung mit der Talent- und Motivationsanalyse (TMA) Sie und Ihre Mitarbeitenden weiterbringt.

 

 

Fehlende Bindung und Orientierungslosigkeit sind teuer

 

2021 wussten 56 Prozent der Mitarbeitenden nicht, wie ihre Arbeitsziele mit denen des Unternehmens zusammenhängen. 83 Prozent fühlten sich wenig bis gar nicht mit ihrem Arbeitgeber verbunden. Von diesen Mitarbeitenden fühlt sich knapp die Hälfte aufgrund ihrer Arbeit innerlich ausgebrannt. Erschreckende Zahlen, die sich nicht nur auf das Wohl der Mitarbeitenden auswirken. Unternehmen, in denen die Mitarbeitenden keine Bindung empfinden, verlieren wertvolle Ressourcen und ihre Top-Talente an die Mitbewerber. Aktuell suchen 2,2-mal mehr Personen aktiv nach einem neuen Arbeitsplatz als noch 2016, zudem erhalten Mitarbeitende 2,1-mal häufiger Angebote von anderen Unternehmen als 2019.

 

Die Lösung: Professionelles Talentmanagement

 

Bei dem intensiven Wettbewerb um die besten Köpfe brauchen Unternehmen ein effektives Kompetenz- und Talentmanagement-System. Eine grosse Hilfe ist die TMA-Methode. Die «Talent und Motivationsanalyse» bietet einen innovativen, wissenschaftlich fundierten Ansatz zur Identifizierung, Entwicklung und Bindung von Talenten.

 

Für Wissenschaftsinteressierte: Abraham Maslow mit seiner Bedürfnispyramide und Martin Seligman als Begründer der «Positive Psychology» gehören zu den gedanklichen Gründungsvätern der TMA. Henry Murray, der viele Jahrzehnte in Harvard lehrte, hat mit seiner Leistungsmotivations-Theorie wichtige Grundlagen für die TMA geschaffen. Die Macher der TMA haben sich bereits vor über 20 Jahren an den Ideen des sogenannten «BIG FIVE» Modells (einem wichtigen Standardmodell der Psychologie) orientiert. Daraus entwickelten sie die 22 Triebfedern und Talent-Ausprägungen der TMA, die im Talentbericht aufgeführt werden.

 

Effektives Talentmanagement mit TMA

 

Die TMA-Methode basiert auf der Erkenntnis, dass jeder Mensch unter bestimmten Voraussetzungen zu Spitzenleistungen fähig und bereit ist. Mit Hilfe der TMA werden persönliche Stärken von Mitarbeitenden erkannt, Schwächen identifiziert, Konflikte erkannt, bevor sie eskalieren. Die Methode berücksichtigt individuelle Talente, Potenziale und Motivationen, um Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln und Teams mit hoher Schlagkraft auszustatten.

 

Deshalb lohnt sich TMA

 

Informierte Entscheide treffen

 

TMA bietet massgeschneiderte Lösungen. Über eine zentrale digitale Plattform erstellen Personalverantwortliche und Führungskräfte Diagnosen und Analysen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Die Erkenntnisse dienen als Entscheidungsgrundlage – bei der Personalauswahl, der Teamzusammensetzung und einer effizienten Personalentwicklung.

 

Zahlreiche Anwendungsgebiete

 

Ob bei der Entwicklung bestehender Mitarbeitenden und Führungskräften, dem Onboarding von neuen Kolleginnen und Kollegen oder beim Recruiting – die TMA-Methode eignet sich für verschiedene Anwendungen. Identifizieren Sie mit dieser Methode passende Talente für bestimmte Funktionen oder gestalten Sie entsprechende Schulungsmassnahmen.

 

Die Talentanalyse

 

Die Talentanalyse bringt nicht nur Talente und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden ans Licht, sondern ermittelt auch die emotionale Balance und Motivation von Menschen. Mit diesen Erkenntnissen können Unternehmen diese Talente gezielt entwickeln und die dafür nötigen Budgets effizient einsetzen.

 

Triebfedern und Talent-Signale entdecken Talente

 

Gemäss der TMA-Methode beeinflussen 22 Triebfedern das menschliche Verhalten und die Motivation. Daraus können persönliche Talente und «Talent-Signale» abgeleitet werden. Die «Talent-Signale» geben Hinweise auf das potenzielle Verhalten von Kandidatinnen und Kandidaten. Nutzen Sie diese Erkenntnis, um die richtige Person für eine bestimmte Position zu finden.

 

Panoramablick in die Mitarbeiterentwicklung

 

Das integrierte 360°-Feedback-Tool ist ein weiteres Highlight der TMA-Methode. Stellen Sie damit Eigen- und Fremdbeurteilung in Relation zueinander und gehen Sie Abweichungen auf den Grund. Dank einer detaillierten Analyse erhalten Sie alle Informationen, um die Ursachen dieser Abweichungen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln. Ein mächtiges Instrument, das Unternehmen einen tiefen Einblick in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden gibt und mit dem sie gezielt Missstände angehen können.

 

Im Interview: Jürgen Waellnitz, Talent-Profiler und Geschäftsführer von TMA Germany

 

Unser Kooperationspartner Jürgen Waellnitz, ein top Talent-Profiler und erfolgreicher Autor, erzählt im Interview, worauf es beim professionellen Talent Management ankommt, wenn sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber positionieren wollen.

 

Die Zukunft des Talentmanagements mit TMA

 

Professionelles Talentmanagement wird in den kommenden Jahren der zentrale Schlüsselfaktor für unternehmerischen Erfolg sein. Unternehmen müssen die Talente und Motivation ihrer Mitarbeitenden kennen und verstehen. Nur wenn sie stärkenorientiert arbeiten können, können Fachkräfte ihr ganzes Potenzial ausschöpfen. Unternehmen, die erfolgreich wachsen wollen, sollten vor allem Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterführung effektiv und talentorientiert optimieren – vom Onboarding-Prozess bis zur Zusammenstellung leistungsfähiger Teams.

Die TMA-Methode bietet hier eine leistungsstarke, ganzheitliche Lösung. Sie hilft, Top-Talente zu finden, zu entwickeln und zu binden. Mit ihrem Fokus auf individuelle Talente, Motivationen und Potenziale ermöglicht sie eine gezielte Mitarbeiterentwicklung und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

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